DESEMPEÑO NÚMERO UNO

• Gerencia y Administración: Uno de los principales objetivos de la gerencia es establecer una administración profesional en la empresa, tomando en cuenta  todas las características de esta moderna ciencia.La administración de empresas es el sistema inteligente y experimental para realizar tareas especificas y coordinadas entre ellas.

      -Funciones:

1. Emitir dictamen y elevar los expedientes a la Gerencia Municipal, sobre los planes y programas municipales de corto, mediano y largo plazo presentados por los diferentes sugerencias, en materia de recursos humanos, logística, tesorería, contabilidad, endeudamiento y documentos de bienes. 
2. Proponer a la Alta Dirección las políticas de gestión administrativa, en materia de personal, logística, contabilidad y tesorería. 
3. Cumplir y hacer cumplir a sus unidades orgánicas dependientes, con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del Sector público, en la parte que les corresponda, así como los encargos legales asignados.

• Departamento de recursos humanos: es el conjunto de trabajo organizado que aportan los distintos empleados que componen a la empresa, pero en un sentido simple se le es visto como el procedimiento de gestión de selección de nuevo capital humano, su contratación, formación y posterior adhesión, en ocasiones esta labor se les interpuesta a una sola persona pero normalmente cada empresa posee un departamento dedicado especialmente a los recursos humanos. 

       -Funciones:

1. Tiene como papel: seleccionar, contratar, desarrollar, entrenar, motivar, participar, reconocer, atraer y retener a los colaboradores. 
2. También tiene la tarea de cuidar de cuestiones relacionadas con los factores de higiene, a la comunicación entre la organización y el personal, plan de carrera, definición de cargos y salarios.
3. cuidar de la seguridad en el trabajo y pago de personal, como también el de la gestión de la calidad del entorno organizacional.

• Departamento de compras: es la sección de una empresa responsable de todas las actividades para la adquisición de las materias primas, piezas de repuesto, servicios, etc., según sean requeridas por la organización. Brinda un servicio que es la columna vertebral de muchas organizaciones industriales, minoristas y militares.Un buen departamento de compras exigirá calidad a los proveedores y hará seguimiento a las órdenes del inicio a la recepción. Ayuda a otros departamentos a identificar necesidades, administrar el proceso de requisición y obtener precios competitivos. Suelen actuar como controladores para garantizar el cumplimiento de los presupuestos.

        -Funciones:

1. Obtención de materiales: Para una empresa manufacturera esto podría incluir materias primas,pero también podría incluir herramientas, maquinarias o incluso los suministros necesarios de oficina para el equipo de ventas y las secretarias.   
2. Evaluar precios:Un departamento de compras se encarga de evaluar continuamente si está recibiendo los materiales al mejor precio posible, para así maximizar la rentabilidad.Necesita comparar los precios, para así poder encontrar los mejores proveedores con los precios más sensatos para las órdenes del tamaño específico de la empresa.
3. Pre aprobación de proveedores: El departamento de compras evalúa a los proveedores en términos de precio, calidad, opiniones de los clientes y tiempo para completar los pedidos, produciendo una lista de proveedores aprobados.

• Departamento de ventas: es el que se encarga de la distribución y venta de los productos y dar seguimiento día a día de las diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales comerciales. En este departamento se prepara día a día el pedido de ventas a manufactura según su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para lanzamiento de productos, promociones y ofertas.

         -Funciones:

1. Establecer los objetivos: Crea objetivos realistas y orientados al crecimiento, así como las ganancias de cada vendedor y el enfoque que deben tender. Como una forma de motivar a tu equipo para que consiga sus objetivos puedes otorgarle bonos y comisiones, ya que este tipo de remuneraciones impulsa a los empleados a alcanzar más rápido sus expectativas.
2. Planificar las estrategias: Conoce a detalle los valores del producto o servicio, fija el precio y la forma de distribución para que el equipo de ventas sea eficaz. Los vendedores saben a fondo las preferencias de los clientes y sus necesidades, así que son una valiosa fuente de información. 
3. Atender a los clientes: Recopila la información acerca de la atención que se brinda al cliente, ya que ahí se ubicarán los logros y los retos del área de ventas y de otros departamentos que interactúen con el usuario.

• Departamento de marketing: el departamento de marketing o mercadotecnia tiene como tarea la comunicación del valor de un producto, servicio o marca hacia un determinado segmento del público para encaminar el cumplimiento de un objetivo final: el de promocionar o vender ese producto, servicio o marca.

       -Funciones: 

1. Definir y gestionar la marca. Esto implica definir quién es, qué representa, qué dice de, qué hace y cómo actúa la empresa. Esto, a su vez, moldea la experiencia que se desea que vivan los clientes y socios en cada interacción con la firma.
2. Realizar la gestión de campañas e iniciativas de marketing. El marketing identifica de forma proactiva los productos y servicios para centrarse en el transcurso de su ciclo de ventas, y luego produce contenidos y comunicaciones para su difusión.
3. Crear contenidos que ayuden a la optimización del motor de búsqueda para el sitio web corporativo. La web de la empresa suele ser el primer lugar (y, a veces, el único) al que acuden las personas para obtener información sobre la misma. Entre las funciones del departamento de marketing se encuentra mantener el contenido web actualizado, al mismo tiempo que se garantiza que aparece rápidamente, entre los primeros resultados, cuando alguien busca ese tipo de negocio.

• Departamento de producción: El departamento de Producción es el encargado de proporcionar un soporte material al trabajo realizado por Redacción, con el fin de hacer posible su difusión masiva. Así, podríamos decir que el cliente incorpora racional y emocionalmente la información preparada por la Redacción, pero siente y percibe la revista tangible creada por Producción.

         -Funciones:

1. Identificar los insumos necesarios en el proceso productivo: El departamento de producción es responsable de determinar la cantidad de insumos necesarios para la lograr el target de producción.
2. Planificar la producción: Una vez están los insumos preparados, el departamento ha de planificar todas las tareas y procesos necesarios para lograr llegar al target de producto en el tiempo establecido.
3. Minimizar los costes de producción: Otra importante función dentro de esta área es encontrar formas efectivas de reducir el coste unitario de producción, con el fin de maximizar los beneficios de la organización. En caso de existir maquinaria, una de las maneras más simples de lograr este objetivo es mantenerla en buen estado para no tener que incurrir en gastos de reparación. 

• Departamento financiero: El Departamento Financiero (FIN) es responsable de la movilización y administración de los recursos financieros del Banco, correspondientes tanto al activo como el pasivo de la organización, incluyendo fondos provenientes del endeudamiento y de otra índole, la administración de la liquidez de la institución, la contabilidad y los registros financieros de sus operaciones, y el manejo de las relaciones del Banco con los mercados y los agentes financieros. FIN se divide en la División de Tesorería y la División de Contabilidad.

     -Funciones

1. El presupuesto: monitoreará que se cumpla y tendrá previstas diferentes situaciones en las que sea necesario un cambio de presupuesto, como una serie de gastos extra e inesperados, problemas relacionados con los vaivenes de la economía, etc. No puede dejar nada al azar.
2. Los procesos contables: deberá registrar las operaciones contables y datos financieros de forma que obtenga toda la información actual del negocio para esa planificación y toma de decisiones. Lo que no se registra en los procesos contables no se puede gestionar, sea para bien o para mal, y genera unos desajustes que pueden salirle muy caros a la compañía.
3. La gestión de la información financiera: Toda la información financiera que queda registrada debe analizarse, y eso también es tarea del área de finanzas de la empresa. Así, debe encargarse de analizar a fondo la situación del negocio a través de la información presente en el presupuesto, los flujos de fondos y los indicadores y análisis de costes

• Artefactos tecnológicos: Se entiende por artefacto cualquier obra manual realizada con un propósito o función técnica específica. Por lo cual, la palabra artefacto se refiere tanto a vasijas y esculturas como a vehículos, maquinaria industrial y otros objetos construidos. Es sinónimo de aparato y de máquina. La tecnología es el conjunto de saberes, conocimientos, habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construcción y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades, anhelos, deseos y compulsiones humanas.

         -Funciones: como las noticias, cumplen el papel de informar.